性別平等指數高居亞洲第一、世界第六的台灣，真的已經是平權的社會了嗎？慈濟大學校長劉怡均同時身處在大學圈、醫學圈兩個頂尖人才匯聚的領域，她的「少數感」始終強烈，因為每次往上爬一階，往旁邊看女性卻越來越少。

即使台灣女性大學畢業生早已超過50％，但女性在高階主管、企業負責人、董事席次的占比都僅約30％左右，管漏現象嚴重。
劉怡均在南加州大學（USC）專攻神經科學博士，之後到以醫學科系為主的慈濟大學任教，一路從教授、主任、教務長到校長，同時獲得泰國神經科學會終身榮譽會士及傑出女科學家奬。
當上大學校長後，每年參加大學校長會議，身為不到10%的少數女校長，每一走進男性為主的會議室，原本熱絡聊天的氛圍，經常瞬間凝結，「一群男生看到女生會尷尬，這也很正常。」她試圖同理現況，但如果女性領導人占比高一點，她就不需要去解圍這種尷尬。
大學作為知識文明的殿堂，真理可以越辯越明，但百年來，女性在知識聖火的照耀下，依然在背光的陰影中居多。

PwC《全球女性工作指數報告》中指出，全職且在辦公室工作的女性，是賦權指數最低的族群。天下學習與《Cheers》共同發布的《2023台灣企業員工福祉大健檢》中也發現：
1.女性曾遭遇偏見或歧視的情況較男性高10%。（男37%：女47%）
2.男性對公司具有更強烈歸屬感，並希望能往更高的職位邁進。（男56%：女47%）
3.男性比女性更認同「在公司能順暢且安全地發表意見。」（男56%：女45%）
劉怡均觀察：「如果一位女性當老師，大家會覺得很不錯，但女性如果當校長，有人的眉頭就皺起來問，這樣怎麼顧家？」
對男性而言升遷是理所當然的「競爭」，但對於女性來說，卻需要犧牲家人、承擔社會壓力。「很多優秀的女生不願意擔任管理職，除非先生同意，」劉怡均惋惜地說。

缺乏安全感，職場女性岌岌可危
這些優秀女性在權力的角色中，往往又比男性得耗盡更多力氣才能站穩腳步，否則一個拐彎，就得迎面撞上各種障礙，「放棄」兩字隨時向她招手。
前臉書營運長雪柔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在《挺身而進》一書中自述，當她在Google帶領線上業務與營運團隊懷孕時，因為公司沒有孕婦保障停車位，讓她在孕吐的不適與雙腳脹痛的狀況下，需穿越整個停車場趕到會議室和重要客戶開會。當時桑德伯格已是公司最高階的女性，在此之前，她也不曾意識到孕婦會需要這項措施。
前美國第一夫人蜜雪兒·歐巴馬（Michelle Obama）是哈佛法學院碩士，在自傳《Becoming》中她提及，在前非營利組織擔任總監時懷孕，小孩出生後她轉為兼職，結果工作量一樣，但同時需要照顧小孩，有一次面試找不到保母帶小孩，她只好帶著嬰兒去面試。
在台灣，最優秀的女性科學家也不能卸下作為家庭主要照顧者的責任。前默克藥廠研發團隊副首席科學家、現任基石藥業研發部高級總監的鄧淑文一路都是頂尖學生，生下第一個孩子時，在默克能申請遠端工作的幫助下，她還能適應一邊看研究資料一邊幫小孩換尿布的日子，但很快地，老二、老三接連出生，鄧淑文只好轉為兼職工作。「我跟主管談好，簽下全職工時60%的part-time合約，公司能付較少的薪資，我也可以兼顧小孩。」鄧淑文說，如今她能同時研發新藥，並照顧3個不到10歲的小孩。

台灣兩性的勞動參與率從20歲開始，差距僅3～4％，但隨著接近生育年齡而遞增，在40歲後女性比男性少超過20％。
長期協助企業物色中高階經理人的經緯智庫總經理許書揚便曾惋惜地說：「35歲過後，資歷超過10年，是專業正成熟、最可以發光的階段，但偏偏這群女性在市場上最稀有！」如果能繼續工作，一定可以成為最有價值的人才，也可以提升台灣企業女性經理人的佔比。

企業可以做什麼？完善制度、杜絕隱形偏見
背著家庭包袱走鋼索，在工作、家庭中維持平衡的女性，的確需要企業更多的支持，因為在人才荒年代，只有補起照護網，才能減少人才管漏危機持續擴大。
尤其在DEI的共融潮流下，更成為擺在商業利益前的優先事項。
「很現實的，你要去歐洲做生意、要進口或賣東西到歐洲，你如果DEI沒有達到標準一樣進不去，必須要重視，」玉山銀行人資長王志成說。
因為在ESG浪潮下，除了環境與公司治理，許多投資指標如DJSI道瓊永續指數，都開始關注企業在人才管理上的DEI作為，特別在疫情下，凸顯出女性、少數族裔、員工身心的脆弱性，敦促著企業提出更積極的保護措施，落實社會責任。

1.彈性工時、工作地點、假期
台灣過長的工時一直為人詬病，2021年台灣人年平均工時達到2,000小時，遠超全球其他先進國家，南韓工時比台灣少100小時，日本工時少400小時。超長的工時下，台灣女性平均還要多工作58天，才有可能拿到跟男性相同的薪水。
疲累，是許多媽媽被迫離開職場的誘因。「就算白天可以請保母照顧，但小孩一出事，保母電話通常都是打給媽媽。」104行銷長張寶玲表示，她過去在科技產業擔任高階主管，同時帶兩個小孩，蠟燭兩頭燒壓力超大。
對此，默克讓有照顧家庭需求的員工可申請轉換成「部分工時」合約，也能自由選擇彈性工時或工作地點，讓不同需求、職務的員工都能安心工作，辦公室人員（不含產線）至少85%以上的人有選擇此方案，同時也提供給薪的家庭照顧假，讓員工面臨突發狀況時有辦法因應。
玉山銀行的做法則是讓孕期員工彈性上下班，對孕期員工也拉出來獨立考核，避免影響升遷。
不過，中正大學社會福利學系副教授王舒芸也提醒企業注意，這些「福利」是否最後都淪為僅有單一性別使用？
「育嬰假、照顧假、彈性工作這些友善家庭的制度，如果僅有單一性別使用，容易讓女性被雇主貼上負面標籤。」王舒芸指出，這是職場媽媽在升遷、加薪都吃虧的原因之一。
時任電信業門市店長的劉鴻珉決定請育嬰假時就曾碰到，「身邊還真的沒有認識請育嬰假的男生。」劉鴻珉說，當時因為疫情想在家顧小孩，「家人很擔心主管會不會對我怎麼樣，主管確實也不希望我請，因為沒有職代制度，同事的工作量會增加。」後來拖了3個月育嬰假才生效，就是為了配合人力調度。
2.儲備人力，完善職代制度
育嬰假是最普遍的家庭友善照顧制度，目前可領勞保級距8成補貼的措施也對工作者帶來實質幫助，然而多數受訪者都表示，請育嬰假的最大的糾結點就是會增加主管、同事的工作量。
親子天下舉辦的「企業友善家庭」調查中的數據也可佐證，高達75%的企業面對員工的產假、育嬰假，並沒有儲備常態性的替代人力。
3. 避免工作中的隱形偏見
最後，平等地給予機會也很重要，例如主管能否注意到在會議中發言的性別過於單一，進而調整？或是主管是否基於性別刻板印象分配任務，例如認為「女性比較不會認路、開車技術不好」，故分配出外勤的工作時以男性為主，無形中扼殺女性發展的機會。
當企業為台灣的少子化所苦，如何更友善地支持女性兼顧工作與家庭，已成為管理上的進步指標。女性也可持續勇敢為自己發聲，如同桑德伯格最後跟Google創辦人賴瑞‧佩吉（Larry Page）大聲要求公司應該要有孕婦停車位一樣，讓企業在多元共融的路上走得更遠。