在2024年底，一場名為「媽媽幸福尾牙」的聚會，近兩百位女性以「媽媽」的身分齊聚。她們穿上最喜愛的衣服，吃飯、聊天、落淚，完成一場只屬於媽媽的年終聚會。這場活動，是為人母創辦人陳渝淇，對母職價值發出的溫柔倡議。

年僅三十歲的她，育有兩子，也是這家關注母職的社會企業執行長。曾陪伴丈夫創業，後來選擇自己也踏上一條沒有模組可依循的路，她不只為媽媽們創造喘息的空間，更要讓社會重新理解「母親」的意義。

「我們關心的，不只是媽媽，而是媽媽被看見的方式。」

「第二輪班」的疲憊現實：她們的時間，不該只是默默付出
台灣女性的勞動參與率逐年上升，但統計數據卻揭露出另一個現實：即便身兼職場角色，女性回到家中仍需負擔龐大的照顧勞動。根據2023年數據，女性每週從事的無酬家庭勞動時間，平均比男性多出超過80小時。這些家務、育兒、情緒照顧與家庭管理，從未被列入KPI，更無法兌現為薪酬或保障，卻是社會日常得以穩定運行的核心。

「這些付出應該要被當作有價勞動對待。」陳渝淇強調。如果社會能為垃圾處理、物流運輸計算時薪，就更應該能為家庭裡的照顧者換算價值。這正是「為人母」成立的初衷——讓母職脫離犧牲敘事，被當成需要支持的社會角色。

於是，「為人母」不談教養技巧，而是讓媽媽重新感覺自己「作為人」的完整性。公司初期推出的母職繪本，不教怎麼育兒，只談媽媽的內心感受與價值；而母職工作坊，則結合書法、花藝與成人教育，透過感官與理論的融合，讓媽媽學會照顧他人之前，先學會照顧自己。

每一盆花、每一本繪本，都是一場社會設計的實驗
繪本出版、展覽舉辦、工作坊開課，這些看似輕巧柔性的活動，其實背後藏著對社會結構的反思與改寫。最初舉辦的母職展覽與媽媽尾牙，不只是儀式或體驗，而是一場挑戰傳統觀念的溫柔革命。

「我們不是要讓媽媽變更強，而是要讓她被看見、被支持。」

媽媽尾牙的設計，不只包含歡聚與感謝，也有心理健康倡議與情緒支持活動，真正將「媽媽的年終獎金」落實為具體的身心照顧。

其中，真正鼓舞她的，不是數據或掌聲，而是媽媽們真實的回饋： 「你們的繪本是我育兒以來，第一次感覺到自己有被寫進去。」 「那場尾牙，是我這五年來第一次穿上想穿的衣服吃飯，還有人感謝我。」

平台化的下一步：讓照顧責任成為社會共擔

目前，「為人母」正開發結合 AI 技術的照顧支援平台「袋樂」，整合即時人力媒合與照顧安全資訊查詢兩大功能。家長可透過平台預約陪玩者，選擇加值課程；企業也可購買時數納入福利，協助員工兼顧家庭。

這不只是工具，更是一種制度設計。「當照顧責任從個人轉向社會機制，才可能真正創造出平衡。」

重寫家庭分工的腳本：讓爸爸能參與，也被看見
陳渝淇經常被問到：「你們是不是一間女性主義公司？」她笑說，其實「我們反而很關心媽媽身邊那位爸爸」。她舉自己先生為例，兩人性格南轅北轍，但也因為曾是彼此創業的夥伴，學會了如何在家庭裡建立合作關係。

「我們會教媽媽如何尊重爸爸愛孩子的方式，也讓爸爸有機會參與，而不是被排除在外。」她們在工作坊中納入爸爸、爺爺與女大學生等對象，推動「共育」觀念，讓照顧不再只是女性的責任。

從經驗出發，試著讓別人少辛苦一點
剛開始推動「為人母」時，陳渝淇便認為系統性的理解與裝備是很重要的。

「我不能只是講感覺，要有理論、有知識，真的能陪著她們走。」於是她決定報考研究所，選讀成人教育與婦女研究。

那段時間，她一邊育兒、一邊準備考試，生活被擠到沒有縫隙。為了找一位可以信任的陪玩哥哥，她主動加入社團、觀察對方社群紀錄，甚至親自到對方打工的咖啡廳確認身分，最後在公園觀察互動，才讓孩子逐步接觸。

「我算是幸運的，有一些背景知識，也願意投入時間。但不是每個媽媽都有這樣的條件。」她說，「如果我能把這些經驗變成制度、變成資源，也許就能讓別人少走一點繞路。」

對於一個年輕、育有兩子的女性創業家而言，其中的挑戰都不容易，但她說，這一路走來，不論遇到什麼樣的景況，她總會想起《聖經》裡的一句話——

「你要保守你心，勝過保守一切，因為一生的果效，是由心發出。」

這也是她與母職、與社會、與自己的關係中，反覆確認的初心。