天下學習最新發布的《2025台灣企業員工大調查》，一個驚人的數字浮出檯面——台灣女性高階主管有孩子的比例，僅為男性的一半。探究原因，不是她們不想要孩子，而是「選擇」背後，隱藏著層層現實壓力。

天下學習連續三年發布《台灣企業員工大調查》，今年在這份來自全台4,688位員工的問卷中得出，女性高階主管有孩子的比例僅24.5%，而男性則為45.3%，足足差了近20%。顯示出生育與升遷之間，台灣的職場女性仍被迫做出艱難選擇。
「很多女性高階主管，都是披荊斬棘才走上去的。」台灣大學管理學院教授劉念琪解讀調查時，坦言看到這個結果毫不意外。她觀察到，大多數家庭的育嬰責任仍落在女性肩上，「若不是家庭夠支持，很難兩個都要。」

「這不是個人選擇，而是制度性困境。」長期研究性別與勞動議題的東吳大學社工系教授洪惠芬直言，這就是另一種形式的玻璃天花板。「她們不是不努力，也不是不想生，是整個制度和文化讓女性很難同時要家庭與事業。」
她進一步指出，儘管現代社會逐漸接受男女平等工作，女性也有了與男性相當的專業訓練與職場地位，但當照顧責任出現時，性別分工依舊鮮明。
「寒暑假、颱風假、腸病毒停課⋯⋯這些突發狀況讓職業媽媽壓力爆表。雙薪家庭誰來請假？誰要為了小孩犧牲晚上的會議或出差？最後往往是媽媽退讓。」

洪惠芬指出，加拿大學者伊恩．哈金（Ian Hacking）曾做過一份研究，發現真正「只想工作」或「只想顧家」的人其實是少數，大多數人都希望兩者兼顧。但現實社會與職場制度，卻讓人難以維持這樣的平衡，只好被迫做選擇。
最經典的例子之一，就是「竹科媽媽」。洪惠芬說：「竹科工程師的另一半往往學經歷都很好，也很適合進職場。但當對方是個工作狂，加上我們對育兒標準極高，最終能退出的往往只有女性。」

中正大學社會福利系副教授王舒芸也指出，女性不僅在照顧責任上被期待付出更多，也常在職場上遭遇「生育懲罰」——被視為不夠穩定、不夠全心投入，進而影響升遷。

她說：「很多年輕女性看得很清楚，於是選擇延後甚至不生育。等證照考完、升遷到手、職涯穩定了，才會開始思考要不要生孩子。」

高階主管女性有子女比例遠低於男性，也和生育年齡差異有關。
在別人眼中是職場上叱吒風雲的女強人，但光寶科技企業品牌價值發展中心負責人張衣宜，在成為母親的路上，也曾經歷過一場刻骨銘心的掙扎。
「我經歷了七年之癢，結婚七年想生小孩，才發現生不出來！」張衣宜直爽地笑說。作為在業界頗有聲望的女性高階主管，她講話俐落、是業界公認的拚勁代表，一路從基層衝上來，晉升到現今的高位，工作忙碌、作風乾脆，是許多後輩眼中的標竿。
然而，她的故事，卻也真實反映了為什麼台灣女性高階主管中有孩子的比例，只有男性的一半。

（備註：圖表右側５種情境為女性高管與男性高管的感受差異比較，單位為％。）

一位高階主管的自白：成為媽媽，從來不是妳能決定的事

在高壓的職場裡一路往上爬，張衣宜的時間幾乎都留給了工作。直到36歲那年，開始積極拚生小孩，卻發現一切比工作上的KPI還難達到。
這一切跟生理限制密切相關。根據科學實證，34歲女性每個週期的懷孕機率為20%，到了44歲僅剩5%。35歲以下女性的流產機率為15%，44歲時則高達35%。時間，是女性最無聲卻最殘酷的對手。
數字說明了一切：女性越投入職場、越成功，要生小孩的難度與代價就越高。從制度、文化到生理，無不在這條路上築起一道道看不見的牆。
「我很養生，家裡甚至沒咖啡。我跟我先生飲食很天然，也沒有不能懷，就是比較難懷。工作又忙，心也靜不下來去備孕，就一拖再拖，直到有一天我真的發現自己懷孕，我都快不敢相信。」張衣宜拉高聲音說。
懷孕對她而言，是意外也是驚喜。但即使如此，這段歷程仍不輕鬆。她坦承，自己並沒有經歷太多所謂的「生涯與家庭之間的掙扎」，因為那根本不是選擇題。
「你問我掙扎有沒有？我倒覺得，有時候不是你決定要不要當媽媽，是孩子要不要來找你。」
這句話看似平靜，卻點出許多女性難以啟齒的現實：不是不願生，而是得先跨越重重難關。身體年齡、工作壓力、生活型態，每一項都可能成為一層屏障。

她回憶自己剛當媽媽時的畫面，「我印象最深刻的是，我抱著孩子坐在椅子上餵奶，餵到睡著。結果手滑，玻璃奶瓶掉到地上打破，我整個驚醒，還好是奶瓶不是小孩。那個當下我真的嚇傻。」
白天要拼業績、開會決策，晚上還得一肩扛起餵奶與陪伴。她說那段時間得靠超強意志力，每天都在思考「怎麼撐下去、不放棄」。
但即便辛苦，她也展現出身為管理者的務實與自我要求。
「我們都知道，時間大家都一樣，但『精力』不一樣。我後來學會不是time management（時間管理），而是energy management（能量管理）。你得把你最有精神的時段，留給最有意義的事。」
她給自己的原則簡單而堅定：「只要孩子有校外教學或家長會，我一定和先生一起出席，無論多忙。」她知道自己作為職業婦女，能陪孩子的時間不多，但她選擇在關鍵時刻全力以赴。
她也不諱言，自己一路走來，沒有什麼背景、資源，只能咬牙苦撐。「你知道我剛當小主管的時候，一手抱著胖嘟嘟的孩子，另一手掛著尿布、嬰兒車、傘，每天從租屋處的四樓這樣爬上爬下。」
她觀察，很多女性不是不想生，而是拖到真的想生的時候，已經太晚了。
面對年輕女性在育兒與升遷之間的焦慮，她反倒給出極為務實的建議：
「你得先檢視自己的『大環境』跟『小環境』。大環境是你待的公司有沒有支持彈性工時，小環境就是家裡能不能有人幫你。最怕的是自己嚇自己，還沒試就說自己不行。」
「誰說工作和孩子不能兼顧？我就是這樣走過來的。」她呼籲，「不要被『只能選一個』的框架綁住。其實工作和育兒可以互相成就，妳在職場學到的，可以用在育兒；孩子的存在，也會成為妳繼續前進的動力。」