Courage Calls to Courage Everywhere.”「勇氣會喚醒勇氣」－－女性參政權先驅者米莉森特．費塞特（Millicent Fawcett）。

站在起點，眼前的小徑是條只有男性曾踏上、名為「領導」的單行道，前方的濃霧厚實地讓人看不見終點，空氣中瀰漫著不信任、質疑與看衰的氛圍。

她明知路上充滿荊棘，躊躇許久，終究想起那句話－－「勇氣會喚醒勇氣」。踏出第一步、第二步、第三步……雖然跌跌撞撞、滿身泥濘，但跟在她的身後，終於讓其他夥伴要繼續向前，有了足以依循的軌跡。

權力這條路，向來是女性陌生的場域；管理和領導，更總是和男性意象緊緊相連，但2016年，台灣選出首位女總統，為女性在權力之路的闖蕩，畫下新的里程碑。

事實上，在台灣，女性的影響力遠比日本和韓國強大，行政院主計總處《人力資源調查》顯示，2016年台灣民意代表、主管及經理人員女性比率為26.8％，比2006年的17.9％，增加8.9個百分點；這項數字，遠高於日本的12.9％及韓國的9.7％。小島上的女性，展現出傲視亞洲的企圖心。

讓台灣女性勇於爭取權益的關鍵，是教育。教育部的數字顯示，以碩士生來說，女性比例從民國85學年度僅28.93％，到民國106學年度已增加至45.37％；博士生則比率從19.2％提升至33.12％，增加幅度相當明顯。若看專科以上的高等教育版圖，105學年度中，女性整體占50.6％，已超越男性。不過，弔詭的是，即使在受教端，女性「會讀書」的本事與男性相當，但進入社會後，愈往高處走，到企業高階主管或領導人的比重，卻再度回到以男性為主。

近年各領域管理職女性比例

外銀女性主管超過半數，女性政務人員、民選首長約兩成。透過2017年政府資料發現，外國銀行在台分行主管職，女性和男性的比例為58:42，顯示女性在外國銀行中較受青睞；但將領域換至會計師事務所、本地中小企業負責人、民選首長，男女比例就從6:4「起跳」；至於金控公司董事、本土銀行董事、上市上櫃董事等，男女比更懸殊到8:2。另外，甚至有不少長期以男性為主的領域，直到最近幾年，才開始出現女性第一人。

性別隔離造成女性平均薪資低於男性

女性勞參率上升、擔任管理職比率卻偏低，顯示各種組織內仍有明顯的「玻璃天花板效應」（Glass Ceiling Effect），女性即使有能力，但要晉升至決策層，仍有不少限制和障礙。這也造成男女平均薪資產生明顯差距。勞動部的資料顯示，2017年台灣女性平均時薪271元，為男性315元的86％，兩性薪資差距為14％，代表女性較男性需多工作52天，才能達到相同的整年總薪資。 

美國康乃爾大學（Cornell University）經濟教授弗朗西．布勞（Francine Blau）在論文中稱這種男女普遍受雇於不同職業，或同一職業內，男性受雇於高職位、女性較低階，因而獲得低報酬的現象為「性別隔離」（Gender Segregation），並認為是造成兩性酬勞差異的主因。1980年，性別隔離影響只占據整體薪資差異20％，但到2010年，這項因素影響增加至51％。 

而在科技帶動經濟的趨勢下，教育端「男理工、女人文」的集中分布現象仍相當明顯，也造就女性在高薪的就業選項上不如男性。根據教育部資料，1998年，以學士專科班學生來看，工程與科技領域中，女性學生人數為56,899人，但到2015年，同一類別的女學生卻只有36,949人，反而減少。即使台灣的兩性平均薪資差距從2006年的18.8％，縮小為2016年的14％，差距較比美國、日本跟韓國都低，但性別隔離造成男女薪酬不平等、組織金字塔頂端多由男性占據的的現況依舊。

女性沒有典範的路上，我來當典範

「女性適合當領導人嗎？」這個答案毋庸置疑，當然。
國家實驗研究院科技政策中心的PRIDE指標資料庫透過世界經濟論壇（WEF）調查的2016年各國「公司董事會效能」指數，與瑞士洛桑管理學院的2016年「企業女性董事比率」指標比對，女性董事比率最高、達39.3％的挪威，董事會效能排名第二；女性董事比率第三高、32.7％的瑞典，董事會效能也排全球第11名。顯然，女性細膩、善於溝通的特質，有助於提升組織運作效能。 

有些企業開始有意識地增加女性進入決策圈比例，例如花旗銀行，在某些技術性部門選擇區域主管時，內部要求至少有一名女性候選人，才能啟動主管遴選流程。 不過，這樣的企業目前畢竟不多。對女性來說，若要在屈居少數的領域中證明自己，難度顯然更高。因為前方缺乏「女性典範」，除了要面對更多外界問號與自我質疑，一旦遇到挫折，也缺乏可以求助或打氣的對象。每件事都要靠自己摸索，或自我界定。 

台灣大學資訊工程學系第一位女性教授許永真就說，在以男性為主的資工領域，她並不覺得能力被歧視，卻在成長過程中，逐漸體會到「女性主義」（Feminism）對許多人而言是個負面字眼。 

許永真並分享女性最常被冠上的幾個形容詞：Bossy（專橫的）、Aggressive（好鬥的）、Stubborn（頑固的）、Nosy（八卦的）與Chatty（健談的）。 乍看之下，對女性並非正面的描述，但放在職場中，並非沒有正面意義，只是端看從哪個角度解讀。例如，Bossy代表「領導力」，Aggressive顯示「積極」，有時Stubborn代表「立場堅定」，Nosy或Chatty則是「好問」與「善於交際」。

作為「第一」格外不易，然而一定要先有了「第一」，才可能帶動更多女性加入，打破這「唯一」的局面。

這次《Cheers》雜誌特別採訪了8位在各自舞台上開疆拓土，並都是「No.1」的女性。歸納她們共通的特性，每個人都有不服輸的精神，對工作都有鮮明的信念，也因著她們的出線，改變了本來以男性為主的遊戲規則，在各自的領域中，寫下屬於女性領導的新頁。 

這些特質，不僅僅造就出優秀的「女性管理者」，更是「優秀的領導人」。這門課題除了對女性有意義，也值得男性主管觀照和學習。 女性的影響力之路，絕非只是幾個「個案」的故事。勇氣會喚醒勇氣，女性，妳可以做得更多！

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